“¡Felicidades! Has ganado la parte de perforación horizontal dirigida (PHD) de un importante proyecto de tuberías para (inserte tipo de proyecto: agua, aguas residuales, petróleo, gas, carbono o hidrógeno). ¿Cuándo puede comenzar tu equipo?”
Estas son las palabras que todo contratista de PHD quiere escuchar después de licitar un trabajo. Sin embargo, también pueden causar estrés al pensar en todos los detalles que deben resolverse antes de que se gire la primera barra y se introduzca en el suelo. Para minimizar este estrés, los expertos de Vermeer recomiendan los siguientes consejos para optimizar tu proyecto de PHD:
- Comprender los pasos involucrados en el proyecto PHD y quién es responsable de cada uno.
- Asegurarse de que todo el equipo y los recursos necesarios estén disponibles.
- Optimizar la eficiencia del transporte del equipo.
- Considerar las condiciones del terreno y las herramientas.
- Planificar los problemas logísticos y cumplir con las normativas de seguridad.
A continuación, analizamos cada una de estas áreas en detalle para que sepas qué preguntas debes hacerte y qué pasos están involucrados en la planificación de un proyecto PHD.
Definir responsabilidades en los proyectos PHD
Si bien las responsabilidades específicas de tu equipo deben estar delineadas en las especificaciones de la licitación, es esencial aclarar cuáles son tus tareas en un proyecto de tubería PHD de gran diámetro. Según Kelly Beller, especialista en soluciones para tuberías de Vermeer: “En proyectos grandes, generalmente se reúnen varios contratistas diferentes para realizar partes específicas del trabajo. Las expectativas del contratista de PHD pueden variar mucho dependiendo del tipo de proyecto y del contratista general”.
En proyectos de tuberías de petróleo y gas, el contratista general a menudo maneja todo, desde la excavación de pozos de entrada y salida hasta la colocación de soportes para la maxi perforadora. Sin embargo, en proyectos de PHD para agua y aguas residuales, los municipios suelen actuar como contratistas generales, y el equipo de PHD es responsable de todos los detalles, incluyendo la fusión o soldadura de tuberías.
“Los supervisores de proyecto deben crear una lista de cada detalle del proyecto y anotar quién es responsable de cada paso. Si es responsabilidad de tu equipo, ¡perfecto! Si no, asigna un contacto para esa tarea y proporciona su información. Esto asegurará que tu equipo sepa a quién contactar si surgen problemas”, aconsejó Beller.
Preparar el equipo para el proyecto PHD
El siguiente paso es crear una lista de todo el equipo necesario para el proyecto. Marvin Klein, especialista de aplicaciones de Vermeer, señaló: “Es importante que los contratistas completen este paso lo antes posible después de ganar un proyecto PHD. Es probable que parte del equipo requerido para un nuevo proyecto ya esté en uso en otro trabajo. Por lo tanto, el contratista debe asegurarse de que el cronograma del proyecto permita transferir el equipo al siguiente trabajo antes de que comience. De lo contrario, puede ser necesario invertir en o alquilar otra máquina, lo que podría llevar mas tiempo ”.
La planificación y programación del equipo antes de tu próximo proyecto puede ayudar a que tu equipo sea más proactivo con el mantenimiento de las máquinas.
“Los contratistas que realizan una amplia gama de trabajos pueden tener máquinas que están inactivas entre proyectos, por lo que es importante inspeccionarlas a fondo y asegurarse de que estén listas para funcionar”, dijo Klein. “De manera similar, las perforadoras, bombas, recicladoras y otros equipos que provienen de otro proyecto pueden necesitar mantenimiento preventivo. Atender estas necesidades antes de comenzar puede ayudar a que todo funcione sin problemas en un proyecto PHD”.
Transportar maquinaria a un proyecto PHD
Transportar una maxi perforadora, tubos de perforación, bombas, generadores, sistemas de reciclaje de lodo, herramientas y excavadoras a un sitio de proyecto PHD puede representar un desafío logístico y afectar negativamente los márgenes del proyecto si no se hace de manera eficiente.
“La planificación de las cargas puede ayudar a minimizar el número de transportes en camión”, aconsejó Beller. “Pero tener una lista de todo el equipo y accesorios necesarios en el sitio también es útil para evitar viajes adicionales inesperados. Si un contratista anticipa necesitar varias opciones de escariadores, es mejor transportarlas junto con un remolque lleno de otros materiales que hacer viajes adicionales durante el proceso de perforación, lo que puede sumar costos”.
Considerar las condiciones del terreno
Las especificaciones de licitación en muchos proyectos importantes de servicios públicos incluyen información sobre el tipo de terreno. Sin embargo, lo que se proporciona en los informes geotécnicos puede no representar todo lo que encontrarás durante la perforación. Por eso es fundamental realizar la mayor investigación previa posible sobre las condiciones que podría enfrentar tu equipo en el proyecto PHD.
“Si un contratista no está familiarizado con las condiciones específicas de perforación de un proyecto, otro contratista en el proyecto puede ser una buena fuente de información, al igual que el distribuidor local de Vermeer”, dijo Andy Bremner, gerente de ventas de tuberías de Vermeer. “Los distribuidores de Vermeer trabajan con equipos HDD en todo el mundo y siempre están dispuestos a ayudar a los contratistas cuando tienen preguntas sobre condiciones locales de perforación”.
Según Beller, los contratistas siempre deben considerar qué tipo de herramientas y ajustes de fluidos de perforación pueden necesitarse si encuentran condiciones de terreno inesperadas. “Si un proyecto se planeó inicialmente como una perforación en tierra, pero se encuentran rocas a mayor profundidad, los equipos deben ajustar el plan. Esto puede requerir equipo y herramientas diferentes que no estén en el sitio. Planificar con anticipación puede minimizar el impacto que las condiciones inesperadas tendrán en la productividad”.
Planificar la logística en proyectos PHD
En las perforaciones, también las de gran diámetro, la productividad de tu equipo puede verse afectada por otras empresas que trabajan en el proyecto. Por ejemplo, si estás instalando una tubería de petróleo, tu progreso podría retrasarse por el equipo encargado de soldar secciones de tubería. Esto puede crear desafíos logísticos y, potencialmente, generar tiempo de inactividad para tu equipo.
Klein y Beller enfatizaron que la comunicación proactiva es esencial para que todo salga bien.
“Durante la perforación piloto, los equipos PHD generalmente pueden operar de forma independiente”, explicó Beller. “Sin embargo, a medida que se ensancha la perforación y se acerca el momento del retroceso, todos deben trabajar en el mismo cronograma, ya que tener un trayecto de perforación vacío no es ideal para la mayoría de los trabajos. Los contratistas deben asegurarse de que el equipo responsable de la tubería esté listo para comenzar cuando el equipo PHD esté listo para tirar de regreso”.
Klein agregó que es importante que el equipo PHD sepa cuándo se requieren soldaduras intermedias durante el retroceso. “Soldar o fusionar tuberías adicionales puede tomar varias horas, lo que impacta cuánto tiempo llevará el proceso de retroceso. Desarrollar un plan antes del retroceso ayudará a mantener a todos en el proyecto frescos y listos para trabajar”.
Planificar el éxito en proyectos PHD
Ganar un proyecto PHD de gran diámetro requiere mucha preparación, planificación y recursos. Comprender los pasos del proyecto, tener el equipo y los recursos necesarios, optimizar la eficiencia del transporte del equipo, considerar las condiciones del terreno y planificar la logística puede aumentar tu probabilidad de éxito en proyectos PHD grandes y pequeños.
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